直采还是批发？
生鲜电商的主流采购模式是供应商模式和直采模式，二者合计占比超过50%。与传统农产品[-0.25%资金 研报]供应模式相比，供应商模式跳过中间的部分批发商，求购智能电子菜箱，缩短了农产品供应环节，电子菜箱，而直采模式比供应商模式无疑更近一步，实现和生产者直接对接。
直采对生鲜电商的主要考验在于产地和产品的选择，品质和价格的控制，以及从产地到配送基地的冷链管理。顺丰优选的国内直采有很多明星产品，电子菜箱哪家好，如岭南荔枝、烟台樱桃；天猫的海外直采以特色的对口中国项目为主，与产地合作挖掘地方特产；优品悦动则通过与全球诸多工厂和供应商签署战略协议，坚持原装进口。在把握食材品质的同时，还能缩短产业链降低采购成本。
淘宝系OTO布局“代收货+C2B定向团购”
相比于京东的“高大上”，淘宝系明显接地气很多，其目标是将社区或学校周围的商铺、 便利店甚至理发店，电子菜箱，以代理的方式发展成它的包裹代收点方便用户包裹自提，并命名为“天猫服务站”其最初目的在于解决网购”最后一公里的“配送的难题。
但阿里的格局和野心注定其不会止步于此，既然通过 ”服务站“完成了和潜在用户的连接，那么有人聚集的地方便一定会有可以做的生意。基于这一种思想，“服务站”在包裹自提的基础上开发出了一套C2B定向团购的商业模式。具体来说就是在“服务站”门店内进行部分商品的试用、品尝等体验式活动，通过熟人推介和口碑传播促成下单。这种方式不仅为商家完成了从营销到销售的闭环，还能帮他们实现货到结款，减少库存，降低渠道成本的目标。
不过阿里C2B反向模式最-大的问题在于严重依赖“服务站”工作人员对于商品销售的宣传推广，而且由于地理位置导致的“服务站”周边人员结构以及消费能力不同，使得很难形成一种可复制的宣传推广模式，至于形成规模就更加无从谈起了。
