生产力如何提升？
从生产人员接到生产计划开始，及时的查询所需完成的这些计划是否缺料，苏州软件，缺多少料，方便生产人员及时准确领用原料，销售人员根据生产人员生产的状况进行生产进度跟催，软件开发，做出用料的差异分析，整合生产资源及时完成外协生产的跟催进度，分析物品周转率和呆滞品分析，达到降耗增效的目的。实时统计各单位的原物料实际损耗情况。
计划性驱动力五力分析 -- 仓库管理
支持多库号管理。对库存原材料、半成品、成品等生产用物料以及设备备件等的出、入库、日常报表、库存分析等进行全面的控制和管理。以周转率分析及呆滞分析表等达到提高周转率以及利用率，降低库存积压成本。
I.极富弹性的仓库管理，提供多生产地的仓库管理，并提供库存呆滞分析报表及周转率的分析报表，作为主管降低库存成本的依据。
II.产品编码原则内建系统的中，避免一号多料。
III.仓库定义时可定义该库房所存放的物品是否需纳入品号成本计算。
IV.可以建立每一个原料的AVL(Available Vendor List：可用供应商列表)
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