生产外包
1、减少人事（劳动）纠纷
在我国相关法律、法规和相关政策的指导下，制造外包哪里有，用人单位和外包公司签订外包合同，外包公司与外包员工签订劳动合同，制造外包，用人单位与外包人员是一种有偿使用关系，没有劳动关系，制造外包，这样用人单位就避免了与外包人员人事（劳动）纠纷的发生，而且外包人员对日常的考核的不同意见，也可以通过外包公司统一协调处理，而省却了用人单位的管理精力。
2、使人力资源部完成战略性转变
实行生产外包后，使人力资源部和生产部的职能由原来的繁杂的事务性管理职能转化为参与企业战略、组织业务活动、领导企业变革、建立竞争优势。
应避免外包的情形
1. 所供料极昂贵
2. 物品易破损或品质易变化
3. 体积、重量均大，运杂费多而加工费少
4. 一次发包数量少，且金额不大
5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握
6. 外包价格与自制成本相近
外包管理工作要项
1. 发包作业 ：决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。
2. 领发料管理：依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。
3. 催料管理：实施事前跟催管理/运用跟催箱
4. 验收管理：制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理
生产外包有以下几个步骤：确定厂商类型：根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，制造外包机构，决定待选的厂商的规模和水平。寻找外包厂商：根据以上要求，开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”，介绍其基本情况。实地检查：选择几家符合基本要求的，组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。
