生产外包
生产外包作为一种全新的生产经营方式，制造外包，究竟有什么诱人之处，使高层决策者如此趋之若鹜？究其根源，还是因为它改善了传统生产方式的不足，制造外包费用，与传统生产方式相比有不少优越之处。
传统上，企业出于管理和控制的需要，制造外包，对与产品制造有关的活动和资源一直采取“纵向一体化（vertical integration）”管理模式：或自行行扩大自身规模，或参股到供应商、销售商企业，殖民地为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系。
生产外包
生产外包是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，制造外包，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最-优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。
生产外包结束了自给自足的组织模式，把非核心技术工艺的大部分外包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手，这已成为全球成功企业的共同做法。
