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模具交期延误的几大因素:1.销售签单时,对目前的产能评估不足,模具,盲目接单;2.模具接单后,难以有效制定准确的模具项目大日程计划;3.即使制定详细的大日程计划,缺乏有效的手段与管理工具进行监督执行;执行难以持久坚持。4.缺乏有效的调...


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模具交期延误的几大因素:

1.销售签单时,对目前的产能评估不足,模具,盲目接单;

2.模具接单后,难以有效制定准确的模具项目大日程计划;

3.即使制定详细的大日程计划,缺乏有效的手段与管理工具进行监督执行;执行难以持久坚持。

4.缺乏有效的调度排产规划,生产处于“未知”与不均衡间状态。

5.制造过程中,加工部门本身的加工异常,如加工延误、紧急插单、返工报废、装配延期、反复试模等情况,模具erp管理软件,打破正常的生产秩序。

6.制造过程中,模具生产管理软件,设计工艺延误、设变、材料采购延误、委外等因素严重影响交期;

7.制造过程中,缺乏对设备资源负荷以及状态的监控。

8.制造过程中,模具车间管理系统,进程缺乏及时有效的监控与高效的反馈手段,缺乏可视化的清晰的展示,导致模具生产过程不透明,影响响应速度与人员积极性的调动。

9.缺乏对整体模具项目进程的管控部门有效协调与管控负责部门。


模具行业存在的问题和困惑:

1. 模具资料不全,领还模具制度执行不到位;

2. 模具在生产车间随意摊放,长期不归还模仓;

3. 组合模具(模胚+模芯)管理非常复杂;

4. 模具的维护、保养的计划执行不力;

5. 模具的生产数量不清,不能预计模具使用寿命;

6. 模具归位混乱,常常要花很长时间才能从车间或模库中找到生产所需模具


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