首先，要解决的是MES可能会与哪些系统发生关系？通常而言，九江电子，与MES会发生紧密关系的系统有ERP、SCM、PDM、自动化设备，此外还有QIS、EMS、eHR、安全管理等。
其次，分清楚各种系统所擅长的功能，以EAM为例：MES侧重的是设备状态管理、设备维修管理、设备能力、设备使用等管理，而EAM则可实现对设备的全生命周期进行管理，包括设备采购、设备维修、设备跟踪、设备处理等。
再次，对于系统之间的关系进行切割（划清系统边界）：例如让EAM侧重于设备资料、设备维修等方面的管理，MES侧重于设备实时状态、运行效率等方面的管理。
最后，划清系统边界后，电子行业车间生产管理，考虑清楚系统间集成的方式。
经过分析，由于历史等诸多原因，必然会存在切割不清晰的地方，若暂时允许双系统共存的，就要考虑好数据的一致性问题，并且明确切换的时间表。
MES的实施阶段划分的思路是：在集成的前提下实现可视化，在可视化的基础上实现精细化，在精细化的前提下实现均衡化。
目前企业实施MES的往往由两类不同知识结构的人才来进行，一种是传统的IT人员，电子元器件MES系统，另外一种是工控人员（或设备管理员），由于MES是一个专业交叉很强的综合项目，而这两类人员因为在知识结构上存在差异（IT人员不熟悉设备、控制等，而工控人员不熟悉IT），因此无论由谁来主导，电子行业解决方案，在MES项目实施前均存在一定的心理障碍，即便有的企业在实施MES的过程中将这两类人才整合为一个项目组，但如果双方缺乏合理的沟通机制，在理解上往往会出现偏差。
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