面对生存和发展的压力，企业所有者和经营者们都在积极寻找方法力图改变现状：学习MBA课程，管理咨询，昆山软件定制开发，进行企业诊断，导入ISO认证体系，引入ERP管理工具……，以期扩大生存空间，降低成本，消除管理瓶颈，创造后续发展的基础。事实证明成功导入ERP是最有效的解决方法之一，软件，它可满足企业更加客户化的需求、更准确的订单承诺、更短的提前期、更准时的交货、更好的售后服务等方面的苛刻要求。
ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，软件开发公司，所以即使ERP这个软件没有投用，昆山软件公司，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。
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