ERP给企业带来的价值：
通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，常熟ERP管理系统，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。
对大部分业务数据进行掌握，系统，可以对绝大部分业务环节进行数据分析，找出问题，针对性地做出改进，并且通过对改进后的业务进行分析，对改进的效果也可以有直观的反映，形成一个良性的优化循环过程。当然，这一切都是基于企业已经完全在系统中开展各项业务。
计划性驱动力五力分析 -- 仓库管理
支持多库号管理。对库存原材料、半成品、成品等生产用物料以及设备备件等的出、入库、日常报表、库存分析等进行全面的控制和管理。以周转率分析及呆滞分析表等达到提高周转率以及利用率，降低库存积压成本。
I.极富弹性的仓库管理，提供多生产地的仓库管理，ERP管理系统，并提供库存呆滞分析报表及周转率的分析报表，作为主管降低库存成本的依据。
II.产品编码原则内建系统的中，避免一号多料。
III.仓库定义时可定义该库房所存放的物品是否需纳入品号成本计算。
IV.可以建立每一个原料的AVL(Available Vendor List：可用供应商列表)
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