体系建设管理改善。
主要是业务流程梳理，零部件MES供应商，以及ISO/TS管理体系的落实程度。
1)基于企业战略目标建立企业整体流程框架和流程清单。
2)关键流程梳理和制定，包括工艺数据维护流程、批次管理流程、计划管理流程、质量管理流程等。
3)输出流程的标准化工作指南。
4)现有ISO9000﹨ISO14000﹨ISO18000及TS16949标准体系材料收集分析、整合优化。
5)统一管控，包括存放、发布、更新等。
行业管理的主要难点
1. 对整车配套的快速响应能力
整车配套是汽车零部件企业的主要市场。受汽车市场需求不确定性的影响，整车配套需求计划变化快、插单多，汽车零部件企业必须对客户/整车厂的需求变化进行快速响应。如果不具备这种能力，必然被主机厂淘汰出局。
2. 生产计划准确度不高
现场生产管理难度大
由于交货频繁，生产周期长，生产工序复杂，为满足客户的需求并避免主机厂断料情况的发生，需随时跟踪现场的生产进度，零部件MES系统，并平衡生产设备的负荷能力，但由于基础数据的不完整，机床零部件MES，生产现场的复杂性，东营零部件，生产进度不能及时反馈，要求生产管理人员有丰富的管理经验，对人员的依赖性较大，给企业带来了管理困扰。
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