CyanERP生产制造 --
根据车间定单进行生产能力分析，并调整车间日历或生产能力，在此基础上形成企业的生产计划。这样得到的生产计划才能做到最*优化地安排生产，从根本上解决生产过剩和非正常的生产不足的问题。同时，通过这样的方法得到的采购计划也是最*合理、最*准确的。在此基础上。加上信息系统快速的处理能力，企业就可以在适应市场变化的过程中游刃有余。
为什么ERP 系统导入会失败 ?
许多公司导入ERP系统之后，并未获得预期的成果，或者是并没有充分利用已购买并导入的系统或功能模块来运作。要成功的导入ERP系统，可能要具备许多好的因素。但失败的因素可能归纳成下列几点：
一、选择的ERP系统不适用
使用者在选择ERP软件系统之前，并没有充分了解自己的需求，产业的特性，经营的方式如存货生产，订单生产或订单装配，管理的方式，以致于后来发现系统无法用到实际的作业上，使用者只好以人工或其它方式代替。日子久了，系统就荒废了。
二、使用者不了解ERP是什么
由于系统的使用者和高阶主管在购买ERP系统或导入前，并没有接受充分的ERP教育训练，对ERP的认识和了解有限，只知其然而不知其所以然，只看到局部的功能，缺乏对整合系统的宏观认识。
三、使用者抗拒新的系统
人是习惯的动物，软件开发价格，使用旧的系统非常熟练，如数据域位，报表格式都很清楚，一旦启用新的ERP系统又要重新学习和习惯，因此抗拒使用新的系统，并认为没有旧的系统好。
四、高阶主管不了解，没支持，口惠而实不惠（lip service）
许多高阶主管本身对ERP系统的认知也属有限，软件开发公司，又做不到“不耻下问”，也不是每天作业的执行者。因此认为只要批准购买ERP系统就是支持，或是只有口头上的支持。在开ERP相关的会议时很少出席，列席指导，与底下的人脱节。其实，在导入ERP系统时，有许多公司的作业流程也许要改变，部门组织的权责也许要重新定义，这些都需要高阶主管的支持。
五、基本数据不正确
诚如一句信息的名言：Garbage In，Garbage Out。如果ERP系统使用的数据不正确，例如料帐不准，料号编码错误，用料表（BOM）不准，工程设计变更（ECN）没有及时维护，订单输入错误…等，都会造成计算机计算的结果错误，使用者（user）对于ERP系统输出的数据缺乏信心，ERP系统的成效就大打折扣。
六、公司政策和流程不变
许多公司使用新的ERP系统，但仍沿用过去的政策和作业流程来管理；旧酒装新瓶。在导入ERP系统之前宜对原有的流程再检视评估，并予以标准化或简化，才可发挥新系统的优点。
七、对ERP系统的期望低
如果高阶主管或一般使用者（user）对于ERP系统的期望不高。例如只做一般存货异动控制、会计、财务的功能和报表，而忽略ERP系统对于提升企业的竞争优势，软件开发，提高客户服务水平等有所帮助，则ERP系统可发挥的功效就有限。
八、使用者不会用，不使用
对于一些初次接触ERP系统的使用者（user）而言，若没有先接受充分的教育训练，就无法去使用ERP系统。例如要开汽车的人，必须要先具备驾驶的能力，不管他/她未来是开那一厂牌的汽车。
九、缺乏定期的绩效评估
导入ERP系统之后，昆山软件开发公司，对于企业的营运是否产生好的效益，应该经常评估，例如存货是否下降、准时交货率是否提高、生产排程的达标率是否提高…。只有透过定期如每月的绩效评估，才能知道如何改进。
一般企业在导入ERP系统时，若能消除上述九点失败的因素，则成功的机率就大为增加。
软件开发、青豆软件、软件开发价格由苏州青豆软件有限公司提供。“ERP软件 OA软件定制开发”就选苏州青豆软件有限公司（www.cyan-soft.com），公司位于：苏州市工业园区若水路388号苏州纳米技术国家大学科技园E栋201室，多年来，青豆软件坚持为客户提供优质的服务，联系人：尹仁华。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。青豆软件期待成为您的长期合作伙伴！