模式的难复制性
以上遇到的种种问题，求购生鲜自提柜，决定了这种模式的难复制性。过重的供应链、没有差异化的产品、没有优秀的配送解决方案，是目前社区生鲜O2O的3大痛点。
（1） 过重的供应链：关于生鲜供应链的特殊性（为保证新鲜，可能需要实现每天剩余货品的全更换），自提柜，有别于便利店的易复制性---便利店的商品大部分具有可长期保持的特点，连锁公司可通过建立大型仓储，大批进货与存货，再每天分拨给各家门店。而生鲜蔬菜必须每日采购、每日筛选、每日分拨，而且为了食品安全，整个过程必须由商家自己来完成，自提柜，这无疑需要一个庞大的供应链体系来支撑。
智能生鲜柜行业趋势：
投资角度：蕴含平台经济到O2O生态经济的潜力
从资本的角度看：京东到家与达达的合并，对于京东O2O的新商业在华尔街的投资商角度，求购生鲜冷藏自提柜，看来是一次不错的合并。
对于达达来说，最后一公里物流，如果单独拼物流，是一场血战，如果这样整合，对于达达的估值和溢价都是一次绝佳的机会。
趋势看，京东到家的O2O平台从单一业务运营，到平台的孵化，最后是布局O2O的一个生态。
