京东到家与达达战略合并后的全新布局是从四个方面整合与升级：
1）业务结构：合并后的新公司，自提柜哪家好，将包含两大业务版块：众包物流平台+超市生鲜O2O平台。
2）物流业务整合：众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点。为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务。
3）O2O业务整合：O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，“派乐趣”品牌和业务将并入京东到家平台。通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。
4）全新的战略定位：这两大业务版块将彼此配合，同时与京东集团的各项业务和资源战略协同，共同打造中国最强大的本地物流和O2O电商平台。
模式的难复制性
以上遇到的种种问题，决定了这种模式的难复制性。过重的供应链、没有差异化的产品、没有优秀的配送解决方案，智能自提柜，是目前社区生鲜O2O的3大痛点。
没有差异化的产品意味着没有核心竞争力，没有可以向加盟商保证的高利润回报率，自提柜，这就很难诱惑加盟商前来加盟。
如果没有轻量化的供应量解决方案与差异化产品，冷链自提柜哪家好，就没有办法保证高客单价、高利润的产生，那么就无法支撑“最后一公里”的配送成本，毕竟这需要投入优秀的产品团队去开发订购系统与配送体系。
