电子菜箱：
以“净菜配送”为核心业务，从源头上减少了城市垃圾的产生，保证了生鲜农产品的质量，符合了现代市场的发展趋势。
轻松购物，提高生活品质 以B2C电子商务平台为载体构建网上超级生鲜市场，电子菜箱，市民只需轻点鼠标或一个电话就能收到干净优质的生鲜农产品，为市民提供了生活便利，智能保鲜电子菜箱，提高了市民的生活品质。
通过电子菜箱，用户在网上选好菜，数小时后就能在家门口的智能菜箱里取菜，求购小区电子菜箱，且价格低。“电子菜箱”的投放数量将达到1300组，覆盖全市700多个社区，为市民提供便利。
淘宝系OTO布局“代收货+C2B定向团购”
相比于京东的“高大上”，淘宝系明显接地气很多，其目标是将社区或学校周围的商铺、 便利店甚至理发店，以代理的方式发展成它的包裹代收点方便用户包裹自提，并命名为“天猫服务站”其最初目的在于解决网购”最后一公里的“配送的难题。
但阿里的格局和野心注定其不会止步于此，既然通过 ”服务站“完成了和潜在用户的连接，那么有人聚集的地方便一定会有可以做的生意。基于这一种思想，“服务站”在包裹自提的基础上开发出了一套C2B定向团购的商业模式。具体来说就是在“服务站”门店内进行部分商品的试用、品尝等体验式活动，通过熟人推介和口碑传播促成下单。这种方式不仅为商家完成了从营销到销售的闭环，小区电子菜箱厂家，还能帮他们实现货到结款，减少库存，降低渠道成本的目标。
不过阿里C2B反向模式最-大的问题在于严重依赖“服务站”工作人员对于商品销售的宣传推广，而且由于地理位置导致的“服务站”周边人员结构以及消费能力不同，使得很难形成一种可复制的宣传推广模式，至于形成规模就更加无从谈起了。
