生产外包
“纵向一体化”在市场环境相对稳定的情况下尚有一定的合理性,制造外包,而磁品寿命周期不断缩短、企业之间竞争加剧、全球市场变化莫测的情况下,则显露出种种缺陷:增加企业投资负担;承受基本建设周期长等风险;迫使企业从事不擅长的业务活动;在每个业务领域都直接面临众多竞争对手,如此等等。
显然,这些企业必须达到同步、协调运行,才有可能使价值链上的所有企业都能受益,制造外包,因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。
应采取外包的情形
1. 负荷大于产能
2. 自制成本大于外包价格
3. 外包可获得较佳品质
4. 技术无法解决或无特别设备可制造
生产外包有以下几个步骤:
小批量产品生产认证:通过样品认证的话,制造外包,生产几百或几千个,并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施(没可能没有毛病的J)。
外包厂商认证:纠正预防措施实施情况良好,即可认证。
跟踪:质量决定前面多少批次需全检,接下来的检验比例,帮助厂商改进质量,直至免检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决,监督交期和质量,以及厂商的制造费用。定期降价+定期现场检查。