京东到家与达达战略合并后的全新布局是从四个方面整合与升级：
1）业务结构：合并后的新公司，将包含两大业务版块：众包物流平台+超市生鲜O2O平台。
2）物流业务整合：众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，生鲜自提柜厂家，通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点。为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务。
3）O2O业务整合：O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，“派乐趣”品牌和业务将并入京东到家平台。通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，生鲜自提柜，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。
4）全新的战略定位：这两大业务版块将彼此配合，社区生鲜自提柜，同时与京东集团的各项业务和资源战略协同，共同打造中国最强大的本地物流和O2O电商平台。
各跨境生鲜电商为在生鲜这块蓝海欲分一杯羹，配送质量及服务便成为消费者衡量商家的主要因素，因而京东等大型电商纷纷在国内及境外规划建造冷库，构建自国外至国内的冷链物流体系，苏州生鲜自提柜，这时冷库的保鲜功效、冷库的周转、配送功能成了影响决定保鲜、配送质量的关键点，相较生鲜电商而言，一座冷库的制冷保鲜效力、物流周转能力对生鲜食品，尤其跨境生鲜食品的影响至关重要。
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