利用CyanERP平台帮助企业实现与业务伙伴的标准统一、信息准确；也可帮助企业实现不同部门、分支机构间的计划协调和业务协作。通过集成CRM、供应链管理等模块，扬州管理系统，实现数据的共享和基于工作流的信息传递，使得整个供应链高效运转。
执行从供应商到最终用户的物流计划和控制的职能。与供应链各节点企业紧密合作，整合优化购产存销的业务效率，以正确的“数量、品质、时限、地点和成本”进行采购和生产，提高营业利润和竞争力。
ERP给企业带来的价值:
在规范化方面，一纸规范常常在实际工作中无法执行到底，因为缺乏一把“尺子”时刻去引导和检验工作是否满足标准，而ERP正好弥补了这一缺陷，首先它是日常业务工作时刻不能缺少的工具，绝大部分工作必须在其中进行，如果不按照规范工作，企业管理系统，在系统中就无法执行到下一步;其次，它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中，仓库管理系统，加到软件操作的每一步限制条件中，所以，通过ERP的充分使用，可将企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。
CyanERP系统应该可以随时产生客户帐龄分析表、业务员帐龄分析表、到qi货款通知单，厂商应付款账龄分析、加强对应付款的管理和控制的力度，对业务员进行奖惩，这样一来，erp企业管理系统，应收款会得到有效的控制，资金周转率也会有较大提高。同时系统还应该为决策层提供各地区各产品销售汇总表及历年、历年同期的销售分析表。针对各部门制定费用预算，实际发生费用可以从多个维度进行统计分析，并与预算进行比对分析。
