实施方法
通常财务实施按照如下步骤进行，可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。
总体规划，分步实施财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，ERP软件公司，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。
近几年来因为组织对协同的需求，协同软件市场一直保持着高速增长，经过多年的市场涤荡，市场上现存的厂商仍有数百家之多，厂商进入与进出比较频繁，困扰协同软件市场发展的问题：
培训问题
协同软件经过多年的发展其功能应用不断扩展，重要性越来越高，应用范围也越来越广，从最早的单个人的应用，到部门级的应用，有哪些比较好的企业，到单位级的应用，现在向跨单位应用发展。
从企业应用的角度看，对内是员工之间的协作，对外是与上下游伙伴的协同，甚至与客户的协同，企业想要更快的反应速度，更好的工作质量和结果需要依赖的是以企业为中心的整体上下游生态链的协作的速度，这就是为什么很多企业构筑信息化建设时把上下游厂商作为信息化建设的一部分，帮助他们共同进行信息化建设。
由于协同办公系统应用广度，和应用人员的层次高低不齐，跨地区等，如何培训是协同软件实施面临的难题，ERP软件，这个问题决定了系统是否能够快速推广起来，决定了人们是否抵触新办公模式等，是影响系统是否成功应用的重要因素之一。
财务管理模块
l 可同时处理人工?票开立或发?自动套印作业。
l 外销可依据实际结关日，输入结关日汇率，ERP，以此汇率为立外销应收账款的基础。
l 提供对账单供客户对帐，并由催款日报表提供业务向客户催款依据。
l 相关发?立帐或收款冲款，自动产生初稿传票再抛转到总账系统，传票分录内容产生自动化。
l 呆帐天数自由定义，自动产生呆帐建议表供决策者处理。
付款整帐时，可依实际需求将应付款项冻结付款或再分批付款或变更付款方式。
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