成本管理系统扮演的角色及主要目的如下：
1. 实际直接人工、制造费用之分摊方式可依不同的设定方式，ERP软件，提供自动计算之接口
2. 服务部门之制造费用之分摊方式可依不同的设定，有哪些比较好的企业，提供自动计算之接口
3. 提供约当产量之计算逻辑，ERP系统，并可选择依分步或制程来设定完工比例
4. 计算品号在制品成本、自制完成品成本及品号期末加权成本、期末库存成本
5. 提供区间型预估成本计算逻辑
6. 提供成本分析、成本趋势及毛利分析之管理报表供辅助决策
7. 提供成本税务报表，提供成会人员使用
实施方法
通常财务实施按照如下步骤进行，可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。
设立专项机构为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。企业的最gao决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。
财务应收
应付主要功能描述
应收应付账款管理，ERP，收付款核销，客户或供货商对账以及账款分析等功能。统计报表能够灵活定制，能够从多角度进行分析（譬如按客户或供货商类型、按业务类型、按物料类型等）。能够合理的提供预警功能。
公司经营理念： 能识人、能接纳、能安业、能整顿、能敏捷、能用人、能办货、能知机、能昌率、能远数
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