计划性驱动力五力分析 -- 生产力
1.BOM管理
a)建立灵活的物料清单数据（BOM）、可完成不同物品的间的替代。
I.BOM基本数据建立时，可另外建立替代料件、插件位置等信息。
II.提供BOM料品多种属性：主料，替代料作为MRP用料的先后顺序。
III.提供2个相似产品的间的BOM比较差异分析报表
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计划性驱动达成企业目标
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，ERP软件公司，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，影响交货，生产部门抱怨多；采购部门为追求最di价格，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，ERP，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，缺料频繁发生，ERP软件，订单交货期难以保证；
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