计划性驱动力五力分析 -- 销售管理
订单可抛转至出货单藉由抛转单据提升效率与准确度。
1.接单经确认生效后，若要再变更订单内容，可通过订单变更流程，变更的纪录可供查询，达到表单变更管理的目的。
2.业务接单时可及时查询相关成品、半成品、原料、辅料的库存可利用量，让业务人员及时了解未来库存的可利用的库存量（TPA），ERP管理系统，以便为接单及生管主管，车间主管作参考。
3.提供各种角度关于接单，出货的相关报表让相关人员充分了解接单及出货状况
4.提供待出货订单计划表，ERP管理软件，提示库存是否可以满足出库，是否逾期。
1、可依实际需求设定采购员所负责的采购项目，也可以定义每个采购员所负责厂商。
2、提供各原物料的验收上限比率及结案下限比率。
3、可以区分处理固定资产类、杂项类等物品请购。
4、可定义固定采购单价，ERP，采购下单时自动带出合约单价。
5、可经由厂商评等作业，ERP软件公司，达到厂商评鉴目的。
提供多种生产管理方式，可依企业不同管理流程需求进行生产管理，并可搭配其它管理系统，使生产管理进行时强化现场管理，减少外来因素的问题与干扰。
1、提供产能与操作时间的管理方式。
2、多制程管理，可依每个制程定义操作标准及注意事项。
3、提供与其它管理系统接口处理功能。
包装管理系统
本次系统主要以安全库存为主、销售订单为辅对生产计划配套等进行全流程的管控。
本系统主要包括：基本信息、采购、销售、生产、库存、财务和系统管理七大模块
基本信息包括：客户信息、供应商信息、材料信息、仓库信息、车间信息
生产包括：BOM清单、生产计划、报工单
采购包括：采购单、收退料单
库存包括：安全库存维护、领退料单、盘点单
财物包括：收付款单
系统管理包括：用户管理、权限管理、参数类别、参数管理、操作日志、异常日志、密码修改
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