计划性驱动力五力分析 -- 生产力
1.BOM管理
a)建立灵活的物料清单数据（BOM）、可完成不同物品的间的替代。
I.BOM基本数据建立时，可另外建立替代料件、插件位置等信息。
II.提供BOM料品多种属性：主料，替代料作为MRP用料的先后顺序。
III.提供2个相似产品的间的BOM比较差异分析报表
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计划性驱动力五力分析 -- 销售管理
订单可抛转至出货单藉由抛转单据提升效率与准确度。
1.接单经确认生效后，若要再变更订单内容，可通过订单变更流程，变更的纪录可供查询，ERP系统，达到表单变更管理的目的。
2.业务接单时可及时查询相关成品、半成品、原料、辅料的库存可利用量，让业务人员及时了解未来库存的可利用的库存量（TPA），以便为接单及生管主管，车间主管作参考。
3.提供各种角度关于接单，出货的相关报表让相关人员充分了解接单及出货状况
4.提供待出货订单计划表，提示库存是否可以满足出库，ERP，是否逾期。
操作途程有哪些建档方式？
可选择依品号建档或依群组品号建档或依品号＋群组品号建档三种方式。
如果依品号建立操作途程，则每一个成品及半成品均需建立自己的操作途程数据；
如果是依群组品号建立操作途程，有哪些比较好的企业，则需将操作途程及操作时间相同的成品及半成品品号建立一个群组品号，ERP管理软件，再以此群组品号来建立操作途程数据；
如果是以品号＋群组品号的方式建档，以上两种方法合并使用，将操作途程及操作时间相同的成品及半成品品，以群组品号来建立操作途程数据，差异较大的成品及半成品品，则以品号建立自己的操作途程数据。
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