二、构建专业人才梯队
很多旋压机企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色，在企业发展的初级阶段还无可厚非，但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队，金属旋压技术，并围绕品牌文化进行系统培训。主要包括：研发团队，品牌管理团队，招商团队，服务团队，市场销售团队等。
三、实现渠道战略布局
“得渠道者得天下”的道理许多人都知道，但是并不是说“圈地”越广泛越好，应该是在大力发展渠道广度的基础上选择优良市场开展连锁加盟，只做正确的市场，金属旋压机，不做不合理的市场，并做好每个渠道案例，以求稳步发展，逐步形成点、线到面的良性扩张。
智能旋压机企业的方向
目前智能家居应以前端用户为目标客户，如果面向终端客户，必然走传统的零售渠道，可能面临代理商产品积压问题。并且对于公司而言，至少在一个公司战略周期(3年~5年)内，智能家居不会有爆发性增长，若把这个方向作为公司战略方向，宛若烧钱。但是如果定位到家居的某个细分领域，并结合客户需求做产品，则有很大市场。
其实现在旋压机企业并没有纯粹专注于智能旋压机的，虽然智能旋压机是每年业界展会最吸引眼球的焦点所在，但在目前的发展阶段，旋压机企业确实无法单单依靠智能旋压机来支撑企业的发展。
基本观点：经济复苏阶段应寻找受益下游需求景气带动的中游
积极财政政策执行至今，未来国内经济复苏的核心动力在于内需的启动，而内需核心又在于房地产投资企稳回升，政u后续将重点考虑;配置角度，考虑经济复苏阶段景气传导机制，市场应会寻找受益下游需求景气带动的中游板块。旋压机为其中之一，金属旋压销售，盘整至今估值上已现安全边际
需求增长明确，旋压机行业盈利能力将环比提升
房地产行业谷底复苏路线将遵循'销售--购置土地--新开工'的逻辑主线，房地长投资增速有望触底持续反弹保持稳定增长态势;同时国内投资增速将延续稳健增长势头;中央和地方项目投资双双维持加速势头;旋压机 作为一个典型的周期品和投资品，湖州金属旋压，需求将持续保持上升势头!我们认为在大周期向上，景气度提高的阶段中，更多应该关注未来需求的增长，而不应该过分担忧供给因素
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