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属于支配型的人办事独立果断,苏州演讲,热情有能力、有作为。与属于支配型的人接触,需讲究实际效率、不要有太多的寒暄,直接说出目的,声音宏亮,充满信心,要有强烈的目光接触,身体要前倾。和谐型的人比较有好、合作、有耐心,与这种类型的人接触,他所关注的是双方良好的合作关系,喜欢别人的赞赏,与之交谈时需时刻充满微笑,说话要注意抑扬顿挫,并追求他的意见,要有频繁的目光接触。表达型的人比较外向、直率有好,动作多、话多,与这类型的人交流时,需创造良好的气氛,眼神看着对方,声音宏亮,要伴有肢体动作,只见森林不见树木,要比较宏观的看事情。


多看书,多与人沟通,口才这种东西,首先肚子里得有墨水,扩大自己的知识面,其实有时候吵架也是一种锻炼口才的方法,这玩意儿是有个过程的,演讲培训哪家好,也不是说好口才就好了.

口才并不是一种天赋的才能,它是靠刻苦训练得来的。古今中外历shi上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。  


好口才是练出来的,多说多练,演讲培训,敢说敢练,能说能练,好口才自然而成!

多去做做演讲啊什么的,比跟着学习教材是强多了,的精英口才训练秘技我看过,演讲辅导,里面有不少专家讲解,跟着专家学习肯定好,但是关键还是要锻炼!只有自己真正放开了,敢去说 敢去面对了,就真的锻炼出口才了。



在员工犯错误时,要进行适当的批评教育,但是要把握批评的度,在批评时,要先进行真诚的赞美,也就是强调“尺有所长、寸有所短”,人非圣人,孰能无过,在工作中不经意的犯错没有关系,关键是对待错误的态度要端正,要及时改正。再者就是要尊重客观事实,不要伤害员工的自尊和自信,友好的结束批评。

   以上是在近一天的培训中,获得的一些受益点、感想和心得,企业花了较大的人力物力来推行培训工作,我们做为各部门的主管,一定要吸取培训内容中的精华和经验,并运用到实际的工作中,把各项工作做到尽善尽美,团结一起,精诚合作,共创佳绩。


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