MES与ERP配合：
MES相当于一个通讯工具为其它应用系统提供生产现场的实时数据。
例如，企业资源计划（ERP）系统需要MES提供的成本、制造周期和预计产出时间等实时生产数据；供应链管理(SCM)系统从MES中获取当前的订单状态、当前的生产能力以及企业中生产换班的相互约束关系等等。
MES也要从其它管理系统中获取相关的数据以保证MES自身正常运行。
例如，MES中进行生产调度的数据来自ERP的计划数据；MES中生产活动的时间安排需要依据供应链（SCM）系统之中的主计划和调度控制；PDM则为MES提供实际生产的工艺文件和各种配方及操作参数；从控制模块反馈的实时生产状态数据，则被MES用于实际生产性能评估和操作条件的判断。
汽车整车制造过程中对MES系统信息流的需求有哪些？
制造执行 MES 管理系统由于自身承上启下的特殊地位，已经更为广泛的应用到各行各业，成为新一轮的企业信息化应用热点。那么面向汽车整车制造行业应该如何规划MES系统呢？回答这个问题应该从汽车整车制造业务本身的特点和MES方案理念俩个方面来进行思考和分析。 随着管理方法的逐步革新，面向生产制造的精益化是汽车整车制造今后的大趋势所在。要实现汽车的精益化生产，摆在车间层面的一个最核心的问题就是如何将生产过程中车辆的各种信息流加以综合利用，将这些信息通过信息系统的加工进行进一步的提炼，使其延伸到的工厂的自动设备、质量管理、交货期管理、供应链采购，零部件MES系统，成本控制，物流管理等等各个外部环节。简单的说，就是将车辆在车间的生产形态无限制的放大和共享，为各个外部环节所用，通过这样的途径实现管理效率和资源配置的zui优化。 汽车整车制造过程中对MES信息流的需求 汽车整车制造过程中，由于车辆是按照流水线方式进行排列的，遵从某一相对固定生产运行节拍，从车辆焊装开始到达涂装最后进行总装直到品质检查，在这些过程中，要实现精益化的车辆混流生产体系，零部件，作为业务管理方面需要什么样的车间信息要素呢？
精益管理在现场改善、高度标准化、安全生产、降低成本、准时交货以及塑造企业形象并创造舒适的工作环境等方面可以发挥巨大作用，机床零部件MES，精益管理的基础内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养，但大多数冲压企业不能持之以恒按标准执行，直至养成自觉的习惯，目前针对冲压企业主要是加强车间现场对半成品摆放位置与工作点的可视化管理，打造整洁规范的生产现场；通过推行精益管理，在企业内部养成遵守标准的习惯，养成严谨的工作态度，使得各项作业均按标准要求运行，结果符合计划的安排，零部件MES价格，并使产品在卫生状况良好的环境下完成、保管直至交付客户，质量得以稳定；同时企业具有一支良好素养的员工队伍，常常更能博到客户的信赖。
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