生产外包
参照了国外特别是日本有关制造外包的行为条例指南，苏州生产外包，结合了中国长三角城市制造外包服务商的一些做法、经验和实际情况。整个标准共七章，三十一条。内容覆盖了包括外包合同关系、现场管理服务体系、劳动者管理服务体系、劳动者指挥命令系统、结算方式和法律责任的承担等方面。科学、系统地阐述了制造外包的主要特征，体现了企业用工模式的趋势和发展方向。
成功实施生产外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。
品牌优势：品牌是企业进行生产外包的最1大优势，困为只有建立在品牌经营的基础上，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，优1秀的品牌也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。
研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，南京生产外包，研发一批。否则，苏州生产外包公司，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。
生产外包
生产外包（Production outsourcing）又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优1秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高-效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高-效的服务提供商，以充分利用公司外部优1秀的专业化资源，生产外包，从而降低成本、提高-效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。生产外包要遵守有关的原则，而且实施生产外包要具备一定的前提条件。
