汽车零部件MES系统是生产管理过程中的核心阶层，通过将SCM系统、ERP系统等联系起来，成为系统中数据交互的桥梁，并且能实现与公司内部数据的交互，只有准确的把握好 MES系统的需求，并对MES系统做好功能模块的策划，兼顾实施中的实施步骤，MES系统只有满足了企业的需求才能彻底的发挥作用。。。。。。。。。。。。。。。。。
在现代化、大规模的汽车整车和零部件生产行业中，对各类生产数据、质量信息的实时采集，焦作零部件，并根据需要及时地向物料管理、生产调度、产品销售、质量保证、计划财务以及其他相关的各部门传送各类信息，这对原材料供应、生产调度、销售服务、质量jian控、成本核算等都有着重要的作用，同时此数据对整车的质量跟踪和售后服务有重要的意义。
目前冲压企业普遍存在的问题：
⑴生产现场的信息化与自动化程度不高。
⑵产品没有进行批次管理，无法实现品质追溯，也无法快速反映各批半成品的在制情况。
⑶车间半成品流转时大多没有规范的标签进行标识，汽车零部件MES系统，产品名称、后接工序与装箱数量等信息依靠人工记忆。
⑷目前上线的ERP系统，虽然有生产执行部分，但因软件及操作问题等原因，没有正常运行。
⑸生产不连贯，因为每道工序效率的不同，经常出现半成品的堆积。在多道工序连续生产时，半成品装箱摆放凌乱。
对于企业的新车间项目，汽车配件MES系统，可以按照国家“智能制造”标准进行策划和实施，相对于现有企业“智能制造”改造和升级而言，更为容易实施。
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