财务软件发展历程
80年代初期，微机开始得到较为普遍的应用。很多单位自主开发简单的财务应用软件，在八十年代中期达到了高潮。
这些自主开发的财务软件周期长、成本高、质量低、格式不一、维护困难，很难进行大规模的推广。
1989年财政部出台了针对财务软件的规定，催生了商品化财务软件。
此后由于计算机软硬件技术的飞速发展，财务软件也随之蓬勃发展。
进入21世纪以后，在计算机硬件的升级，软件技术的提高，图形学的发展的共同促进下，财务软件的应用踏入了图形化管理的时代，从简单的数字化报表，升级为图形化的交互式财务报表，让用户能够以更形象，张家港哪家软件公司好，更直观的方式进行企业的财务管理。
财务管理模块
l 提供表表相符功能，库存帐与财务帐自动核对检查资料是否平衡。
l 应收与应付账款之传票分录自动切换总账。
l 收票与kai票作业与总账串联，可以单笔或整批转传票。
l 料的成本与工、费分摊比例由其它系统自动转入。
l 由总账取得直接人工及制造费用，进行分摊作业。
l 提供分步成本及分批成本供企业选择。
l 提供预警功能，如出货予客户并开发?后，哪家软件公司好，系统会纪录这笔货应该何时收到应收帐款，若超过该收款的日期，预警系统将自动通知业务主管及财务部门主管
实施方法
通常财务实施按照如下步骤进行，有哪些比较好的企业，可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。
设立专项机构为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。企业的最gao决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。
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