计划性驱动力五力分析 -- 采购管理
可执行MRP为采购来源，及时计算需要采购的数量；可快速反应库存实际情况，张家港APP开发，并及时计算主要零部件需要采购的数量；并且采购、点收、验收信息皆可以利用系统抛转提升效率与准确度，并可纪录过往厂商的质量服务与历史价格，提供未来采购决策！
1.采购员权责定义灵活、可依公司实际需求定义采购员所负责的采购项目。
2.提供采购时各料号的验收上限标准及结案下限标准。
3.可以处理固定资产、事务类、杂项类物品请购。
4.可与厂商订定合约，约定固定采购单价，并在合约有效日内，每次交易均自动带出合约采购单价。
5.提供各种角度关于采购、点收、验收的相关跟催报表，让相关人员及时了解采购及库存状况确保
库存管理系统
1、极富弹性的仓库管理，提供多事业单位、多生产地、多批号、多储位的仓库管理，并提供库存呆滞分析报表及周转率的分析报表，作为主管降低库存成本的依据。
2、产品编码原则内建系统的中，产品品号可依照分类属性建立，避免一号多料。
3、提供定期盘点，抽点，苏州APP开发，循环盘点等3种盘点功能，确保库存料帐一致。
4、仓库定义时可定义该库房所存放的物品是否需纳入品号成本计算。
ERP给企业带来的价值:
在规范化方面，APP开发，一纸规范常常在实际工作中无法执行到底，因为缺乏一把“尺子”时刻去引导和检验工作是否满足标准，而ERP正好弥补了这一缺陷，首先它是日常业务工作时刻不能缺少的工具，绝大部分工作必须在其中进行，如果不按照规范工作，在系统中就无法执行到下一步;其次，昆山APP开发，它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中，加到软件操作的每一步限制条件中，所以，通过ERP的充分使用，可将企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。
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