模式的难复制性
以上遇到的种种问题，决定了这种模式的难复制性。过重的供应链、没有差异化的产品、没有秀的配送解决方案，是目前社区生鲜O2O的3大痛点。
（1） 过重的供应链：关于生鲜供应链的特殊性（为保证新鲜，可能需要实现每天剩余货品的全更换），生鲜物流柜销售，有别于便利店的易复制性---便利店的商品大部分具有可长期保持的特点，连锁公司可通过建立大型仓储，大批进货与存货，再每天分拨给各家门店。而生鲜蔬菜必须每日采购、每日筛选、每日分拨，而且为了食品安全，整个过程必须由商家自己来完成，这无疑需要一个庞大的供应链体系来支撑。
速度至上，服务为王。
与过去电子商务不断扩大规模，扩充品类的横向发展模式不同，社区OTO的发展模式是纵向的，渠道下沉，购买生鲜物流柜，深入社区，解决最后一公里配送问题是的核心竞争力，消费者对社区型电商的服务需求也和传统电商有所区别，移动互联网的快速发展及智能手机的普及也给社区电商提供了良好的基础和环境。
轻资产的商业模式和精准的市场定位，服务成为了社区电商的核心。除了提供急速的配送服务外，社区电商还提供更贴心，更有价值的服务，充分体现社区电商独有的特点。
模式的难复制性
以上遇到的种种问题，决定了这种模式的难复制性。过重的供应链、没有差异化的产品、没有的配送解决方案，是目前社区生鲜O2O的3大痛点。
没有差异化的产品意味着没有核心竞争力，物流柜，没有可以向加盟商保证的高利润回报率，这就很难诱惑加盟商前来加盟。
如果没有轻量化的供应量解决方案与差异化产品，生鲜物流柜厂家，就没有办法保证高客单价、高利润的产生，那么就无法支撑“最后一公里”的配送成本，毕竟这需要投入优的产品团队去开发订购系统与配送体系。
