计划性驱动力五力分析 -- 生产力
生产管理
a)提供制造流程结构管理，将生产过程中所需经过之工作系统化. 自动产生制令，并可再依个别制令修改制令用料表(依仓库别发料)
I.执行完MRP后，依据需求产生制造成品及半成品的制令单，再由制令单自动产生派工单
II.派工单产生后，再自动由派工单产生领料申请单，微信开发公司，现场人员打印出领料申请单后，交由仓库人员做备货出料的动作，并自动由领料申请单转成领料单
III.提供多种弹性的领料方式：
I.正常领料。
II.Back Flush(倒扣帐)之制令领料方式。
III.零星领料(超领)
IV.提供缺料仿zhen表，让生产单位主管了解现阶段生产过程中，是否发生缺料状况。
计划性驱动达成企业目标
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，微信开发公司，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，影响交货，生产部门抱怨多；采购部门为追求最di价格，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，缺料频繁发生，订单交货期难以保证；
销售力如何提升？
除了找客户、报价、接单之外；更应该提升过程的控制和信息反馈速度。销售人员在接单时可及时查询相关成品、半成品、原料、辅料的库存可利用量，常熟微信开发公司，让销售人员及时了解库存可利用量，以便接单。对于应交和未交订单主动跟催，及时获得反馈；能够快速实现接单和出货对照，根据完成情况快速对账；同时还能对产品单价进行管理，方便快捷。只有提升过程控制的透明度，才能让客户真正放心。
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