生产外包
1、减少人事（劳动）纠纷
在我国相关法律、法规和相关政策的指导下，生产外包，用人单位和外包公司签订外包合同，杭州生产外包公司，外包公司与外包员工签订劳动合同，用人单位与外包人员是一种有偿使用关系，没有劳动关系，这样用人单位就避免了与外包人员人事（劳动）纠纷的发生，而且外包人员对日常的考核的不同意见，也可以通过外包公司统一协调处理，而省却了用人单位的管理精力。
2、使人力资源部完成战略性转变
实行生产外包后，使人力资源部和生产部的职能由原来的繁杂的事务性管理职能转化为参与企业战略、组织业务活动、领导企业变革、建立竞争优势。
生产外包
生产外包（Production outsourcing）又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优-秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高-效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高-效的服务提供商，以充分利用公司外部最-优-秀的专业化资源，杭州生产外包，从而降低成本、提高-效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。生产外包要遵守有关的原则，而且实施生产外包要具备一定的前提条件。
外包管理工作要项
1. 发包作业 ：决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。
2. 领发料管理：依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。
3. 催料管理：实施事前跟催管理/运用跟催箱
4. 验收管理：制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理
5.账务管理：定期盘点管理
6. 厂商管理：慎重选择并开发协力厂商/成立协力厂商调查小组/建立协力厂商开发与选定处理作业程序
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