对于龟甲万从一家酱油作坊成长为国际化的企业，现任总裁堀切功章(第13任、堀切家族成员)认为原因就在于持续的创新。在龟甲万看来，传统和革新并不矛盾，而是有机地融为一体。堀切总裁表示，“所谓传统，不过是革新的不断累积”
实际上，龟甲万对传统极为坚守。比如，外贸计时软件，龟甲万有个有趣的传统：即使是在海外建厂，也会坚持举行神道仪式。“即使是在美国、荷兰等地建厂，我们也会特别邀请当地的神官来主持这一流传了2000年的仪式。因为我们的祖先认为，只有净化过的土地，才是龟甲万生根之处”，服饰计时软件，高梨一郎如是说道。
加工厂的精益指标，仅参考
精益生产，不是大公司才搞的一套玩意儿，机械制造计时软件，甚至也不用郑重其事的看成类似ISO这样的体系。精益生产只是一套思想：指导如何让你的生产更科学，投入产出更高，更少浪费。下面要说的几个指标，计时软件，不是官1方的，只是通商软件自己的体会总结。很多企业盯着采购商的价格，不太注重管理方式，特别不注重如何去统计分析生产数据。
下面要说的几点，是建立在生产数据的统计上的。所以加工厂首先必须做统计：时间，人，事都要记录下来，以备统计分析。
生产流转时间。一道工艺和一道工艺之间，有等待时间。而等待是明显的效率浪费。
设备嫁动率，员工嫁动率。单位时间内，设备和人能保持多长的有效工作时间，可决定生产效率。
工艺的负荷是否平稳。加工过程切忌某些部门繁忙某些部门清闲，会造成一部分人和机器等待另一部分人和机器，是极大的浪费。
报废率和返修率。不用多说了吧，尽量压低。
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