传统行业不行？来看350年的酱油厂在中国的互联网大潮下，越传统的企业越容易被人们忽视。传统企业往往是落后的代名词，被认为迟早要被淘汰。通商软件长期接触传统企业，电子ERP系统，虽然是少数，传统企业中不乏坚持和创新，这些企业值得点赞。
酱油，是日常生活中不可缺少的调味品。日本有句俗语叫“和食始于酱油、终于酱油”，也就是说在吃日本料理时，从始至终都离不开酱油。而在日本，谈到酱油，首先想到的品牌毫无疑问便是龟甲万（Kikkoman）。在竞争激烈的日本酱油市场上，龟甲万拥有不可撼动的地位。日本酱油市场约50%的份额被五家大公司牢牢占据，剩余的半壁江山则是被1400多家中小酱油厂商瓜分。而在这五大公司中，龟甲万一家的市场份额就高达约31%，其他四家公司的份额总和不足20%，居龟甲万之后的YAMASA为11%、正田为6%。但是，如果你认为龟甲万在酱油领域的强势地位仅限于日本国内，那可就大错特错了。在三菱、三井等巨头面前，ERP系统，龟甲万的体量要小得多，五金模ERP系统，每年销售额只有30亿至40亿美金，但龟甲万却堪称是日本最早践行国际化、也是国际化战略最为成功的企业之一。
五金机械企业应学习和引进全1面质量管理方法
所谓全1面质量管理就是全员、全1面、全1方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行，并且取得了显著效果。全1面质量管理强调质量是生产出来而 非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等，保证及时发现质量问 题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，注塑模ERP系统，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来 的。
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