会议成本。有多少会议是低效无效的，令人昏昏欲睡的。有多少会议是事中振振有词，事后照旧的。
采购成本。这里通商软件不建议一味压低单价，相反的，要在采购效率上下功夫，缩短进程，服饰生产管控软件，提高后期品质，着眼全生命周期采购成本（考虑了货物寿命，售后服务等综合要素）。
沟通成本。部门之间的配合有多难相信不用我们多说，只要看到那些无穷无尽的Excel表就令人不爽。人和人之间的沟通真的要费那么大功夫吗？老板们知道为了沟通，企业花费了多少成本吗？
加班成本。除了车间生产，办公室的加班绝大多数是无聊之举。原因就是做上面这些低效的工作带来的。
人才流动成本。走一个换一个，间接成本有多大，相信只有车间和人事才能体会的出来。车间工人走走来来是最致命的，效率拉低了不说，电子科技生产管控软件，品质还会下降。而不是只有损失那点工资。
岗位错位成本。中国的小企业老板喜欢随着性子来。今天调这个人干这个，明天调那个人干那个，你把人都当全能手呢。
流程成本。这么多记1账，跟单，统计。企业真的需要这些吗？当然需要，只是方式太低效了，这些作业完全可以用ERP和MES系统替代并自动完成。
资源停滞成本。停滞是什么玩意儿？库存太多，加工流转太慢。这些就是精益生产所痛恨的“浪费”。
企业文化成本。以大多数企业的现状，谈文化还太奢侈。不如谈一下准时发工资，信任，友善。
信用成本。
传统的ERP很难推行到基层员工（这里通商软件只谈论基层员工，一线员工，生产管控软件，车间的工人）。原因无外乎这么几点：
软件会增加我的工作量。
不如以前的工作方式顺手。
干活拿工资就够了，敲电脑不是我的工作。
工作太忙了，没时间。
那么如何激励基层员工参与ERP呢？软硬手法都要。
软的手法。
证明ERP给员工带来好处。ERP能带来什么好处？首当其冲是检索和统计，ERP擅长根据数据做自动统计，同时便于检索。
让心腹员工参与ERP，然后带领其他人来适应。
挑选合适自己的ERP系统，系统以简洁为主。（最最重要）
软件厂商做好跟踪和回访，指导基层员工不要走弯路。
硬的手法。
纳入员工考核。对车间员工来说，与工资挂钩是最1好的方式，让车间工人积极参与报工操作。
定期开质量会议，充分使用ERP的报表。逼着员工把ERP当作常规任务。
坚持以上，时间一长成自然。
生产管控软件_电子科技生产管控软件_苏州通商软件科技由苏州通商软件科技有限公司提供。生产管控软件_电子科技生产管控软件_苏州通商软件科技是苏州通商软件科技有限公司（www.6erp.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：陈经理。