通商软件很能理解员工们的心思。
其中第三和第四条其实和企业管理方式有关。比如一些制造企业，通商软件就见过某些部门事情特多而有些部门清闲。而第1和第二条，完全是个人的工作方式问题，跟现在的社会大环境有关。
另外，治具MES进销存系统，我们特别提一下“不如我以前的方式顺手”，有这样想法的员工非常多，但十之89属于“自由”惯了，只从自身角度出发让工作便捷而不考虑整个团队的便捷与否。我们都知道，企业要靠团队协作，MES进销存系统，从订单到生产到出货到售后，都是由不同的角色员工去完成的，如果每个员工只考虑自己方便，而给他人造成麻烦，这样的企业是在内耗，是搞不好的。
生产管理系统，或者MES系统，实施起来相比ERP要困难一些。因为每个工厂的生产模式千差万别，所以我们需要一些实施的方法论。
做好前期调研。调研不是简单的走过场，做访谈。而是真正的深入工厂。一开始什么都不需要讲，内贸MES进销存系统，只需要观察，观察企业的生产流程。这个步骤重要到可以“说三遍”。为什么呢？系统一定要贴合企业的流程，五金MES进销存系统，没有哪个企业为了系统会大改自己的流程，这种大改的风险大到老板也无法承受。所以一开始不要想着MES系统为企业带来多少大变革，能出现一些改善已然是成功。
客户有抱怨，微笑应对。项目经理的态度十分重要。实施过程也是一个锻炼做人成熟度的。
别没事找老板。如果搞不定下面的人，要么说明产品有问题，要么说明水平有问题。总找老板，老板也会觉得你太烦，做事不行。
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