相比其他行业，电子制造业的自动化程度已经非常高，而且自动化的应用也曾让电子制造业级大满足了过去单品种、大批量生产的需求。但是，目前市场需求发生了重大改变，电子行业MES，柔性化、智能化生产已经成为未来发展的一大趋势，因此，电子行业MES论坛，单纯的高大上的自动化技术已经无法满足的生产需求，传统电子制造业必须向智慧工厂转型，进而提升自身的竞争力。
企业在实施MES系统时存在以下共性难点：
1.知识短板，形成心理障碍 2.前期信息化实施矛盾集中体现
3.个性强，涉及企业最核心业务
因为MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产，而且个性化非常强，因此企业在实施MES的时候慎之又慎，大同电子，往往会采取保守策略，毕竟生产线是经不起折腾的。
4.系统庞大，谁先谁后缺乏认识
MES是一个庞大系统，模块与模块之间的逻辑关系如何？先实施哪块，后实施哪块？实施的前提是什么？是非常复杂的。
5.与ERP等系统之间边界不清晰
MES在功能的描述上很多与ERP一样，在功能上也存在一定的重叠、交叉，那么MES真正的内涵、外延如何？与ERP之间的边界如何界定？如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。
6.供应商关注重点各不相同
各MES解决供应商因为进入该领域的背景不同，电子行业MES系统，其关注点也不相同。很多功能似乎都是企业需要的，但如何选择到能真正适合自己的，给企业选型决策带来了困难。
因此，企业在实施MES之前，必须结合生产特点、管理要求，形成规范的MES需求，在此基础上指导实施和应用。
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