生产外包有以下几个步骤:
小批量产品生产认证:通过样品认证的话,生产几百或几千个,制造外包公司,并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施(没可能没有毛病的J)。
外包厂商认证:纠正预防措施实施情况良好,制造外包哪里有,即可认证。
跟踪:质量决定前面多少批次需全检,接下来的检验比例,帮助厂商改进质量,直至免-检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决,监督交期和质量,以及厂商的制造费用。定期降价+定期现场检查。
生产外包有以下几个步骤:
选定厂商:报价分析。选定合适的几家。样品认证:提供制造文件给选定厂商,南通制造外包,制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的,视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。
小批量产品生产认证:通过样品认证的话,生产几百或几千个,并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施(没可能没有毛病的J)。
生产外包
因此,20世纪80年代以后,国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式,出现了利用企业外部资源快速响应市场需求的思想,制造外包哪家好,赢得在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势。 说是所谓的“横向一体化(horizontal integration)”思想。它形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。显然,这些企业必须达到同步、协调运行,才有可能使价值链上的所有企业都能受益,因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。