企业是否要对所有物料所有环节都扫码？是否需求对所有物料都用标签标识？使用很多标签是否增加了成本，最关键是否带来增值的效益？如果是笨拙的扫码方式，产线员工是否还能以之前的效率干活？
解决以上问题，需要企业根据自身实力进行评估。制造企业云集各种原材料，装备制造MES系统，总有那么一些装备材料是决定产品品质、成本较高的关键重要物料。企业可以采取措施，将各类物料区分出级别，哪些物料在哪些环节一定通过贴标签来流通，哪些物料在哪些环节一定要将标签扫描记下；装备制造行业竞争压力较大，成本领先战略是不二法宝，市面上众多的形码产品价格不菲，选用实惠的产品来解决自身难题是上策；在生产线上指定关重物料上料的工位，机械装备MES，使其执行生产采集；在生产线上产品下线的工位，采集下线产品的标签。
国内很多装备制造企业已广泛应用了OA、协同办公、PLM、ERP等信息化系统，随着管理需求的增加、业务的不断扩大，装备制造企业对生产、质量、库存管理提出了更高的要求，装备制造行业信息化建设正在向全面、集成的行业解决方案发展。宝信装备制造行业信息化解决方案针对装备制造行业的典型需求，以业务为主线，把信息技术与装备制造行业复杂的业务流程相结合，以集中、统一的业务管理模式为目标，实现资金流、物流、信息流三流合一的整合运作模式，装备制造MES，使决策者及时把握整个生产经营情况，对生产经营过程进行统一的计划和控制，安庆装备制造，实现各环节的业务协同，真正发挥信息系统的作用，提高运营效率和企业盈利水平，推动企业良性快速健康发展。
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