工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，淮安地暖代理商，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
一、 地板（地面）铺设对成品保护控制措施
1）、线缆安装后，装修工未进驻前应对现场进行封闭工保护，任何人不得直接进行现场进行操做，地暖代理商，以免损伤线缆，并在第‘一次通电测试后，切断电源。
第’一节 用户售后服务阶段（回访阶段）
这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，宿迁地暖代理商，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：
1）、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
2）、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，镇江地暖代理商，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修（理论上不存产品质量维修，主要是协助业主进行相关调整和调试）。
地暖代理商,宿迁地暖代理商,斯科特保温(优质商家)由苏州斯科特保温材料有限公司提供。行路致远，砥砺前行。苏州斯科特保温材料有限公司（www.szsktbw.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为保温、隔热材料较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!
