快速换模三大基本要点：
区分内外是指，把换模作业区分为内部准备作业，调整准备作业及外部准备作业。所谓内部准备作业，是指必须把机器停下来才能做的准备作业，快速换模，如模具的拆卸与安装。调整装备作业，是指模具安装完成到第、一个合格品产出的作业。外部准备作业，液压快速换模，是指在机器运转中可做的准备作业，如模具的修理、换模具所用的工具及材料的准备等。
快速换模项目实施：
根据快快速换模的3个阶段，分步建立并实施改进方案
第﹨一步：区分内部和外部的工作
第二步：将内部操作转化为外部操作
第三步: 优化切换操作的各方面检查所得到的结果标准化切换操作并培训操作人员
快速换模起源： 中国到了80年代末期才开始研究开发的冲床，快速换模，注塑机快速换模的，压铸机快速换模系统，经历了近二十年的努力，从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快，同时家电产品也是一种投资大、见、效、快的产品，这类快速换模早在50年代初就已经开始在美
快速换模项目实施：
以图表的形式显示出当前的状况用简短的语言描述当前的状况用文字描述当前的状况，包括切换的时间长度、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊事件。包括人数、工具、部件等。2个操作人员进行3种切换，过程包括：更换提升头、框架、喂料管;选择新的程序;调整料管分隔器、瓶子引导装置、封箱和打码。设定改进目标写出目标，包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段，这只是SMED小组成员对切换时间减少的预测，但最后的结果通常更要优于预测
