现场支持触摸屏、条码枪、PDA以及单据录入等多种形式的报工方式，有效管理车间工人作业绩效，完全掌握生产进度。
1、提供现场管理，完工回报信息。支持按个人或者team，或者机台回报。
2、可做次级品(变更料品品号)及不良品的完工回报。
3、完工回报时可依下一工作单位实际产能，湖州管理系统，适时调整厂内自制或委外加工。
4、有管理完工绩效（标准时间／实际产出时间）。
5、提供派工单作为生产制造的凭证。
生产力如何提升？
从生产人员接到生产计划开始，及时的查询所需完成的这些计划是否缺料，缺多少料，方便生产人员及时准确领用原料，销售人员根据生产人员生产的状况进行生产进度跟催，仓库管理系统，做出用料的差异分析，整合生产资源及时完成外协生产的跟催进度，分析物品周转率和呆滞品分析，车间管理系统，达到降耗增效的目的。实时统计各单位的原物料实际损耗情况。
销售力如何提升？
除了找客户、报价、接单之外；更应该提升过程的控制和信息反馈速度。销售人员在接单时可及时查询相关成品、半成品、原料、辅料的库存可利用量，让销售人员及时了解库存可利用量，以便接单。对于应交和未交订单主动跟催，及时获得反馈；能够快速实现接单和出货对照，根据完成情况快速对账；同时还能对产品单价进行管理，方便快捷。只有提升过程控制的透明度，才能让客户真正放心。
