计划性驱动达成企业目标
在制造业快速成长的过程中，销售、采购、生产计划的对称问题表现得尤为突出。与创业阶段相比，一方面，由于品种、订单的迅速增加，影响生产计划的变数呈几何级数增长，传统的靠经验、靠感觉来安排计划的方法，根本无法适应企业发展的要求。另一方面，产品更新换代加快，新产品上市后，老的产品和所用材料往往因为计划不周，导致呆滞库存产生。
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，影响交货，生产部门抱怨多；采购部门为追求最-低价格，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，镇江管理系统，缺料频繁发生，订单交货期难以保证；
Cyansoft生产管理软件在销售人员接到订单后，即可查询是否能够出货。不平衡部分通过MRP运算后，将自动生成采购单、工单、外协单。
采购可即时了解仓库实际现有原材料情况和需求数量，库存管理系统，给供应商即时发放采购需求。生产部门按照MRP运算后的工单和外协单安排生产；销售即可适时了解判断是否能够满足-交货的要求。
ERP给企业带来的价值：
ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，erp管理系统，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。
CyanERP客户信用额度管理
在激烈的竞争中，低利润、紧信贷的控制，生产管理系统，要求企业必须密切监控客户的信贷绩效，CyanERP系统借助自动信贷的处理和释放功能，帮助企业对其客户实行严密的信贷控制，期间，不能影响销售订单的处理。具体地讲，就是根据某一客户的具体信誉情况制定一个信费界限，这样在销售订单录入时，系统会自动统计该客户的欠款情况，并且与其信贷额度相比较，如果超出就会挂起此单。只有在授权口令录入或者客户付款后，即该客户的欠款额低于信贷标准时，系统才给予放单。
