电子行业车间生产管理,吉林电子,苏州微缔软件股份4

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实施效益与价值(1)通过条码技术跟踪产品从生产、库存、销售及售后服务过程,打通了产品从生产到销售、售后服务的整个流程过程,达到物流、信息流、资金流的统一。(2)改变原来手工录入过程,达到准确、及时、快速的数据采集,避免人为输入差错,更...


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实施效益与价值

(1)通过条码技术跟踪产品从生产、库存、销售及售后服务过程,打通了产品从生产到销售、售后服务的整个流程过程,达到物流、信息流、资金流的统一。

(2)改变原来手工录入过程,达到准确、及时、快速的数据采集,避免人为输入差错,更重要的是,使现场生产人员精力集中在业务操作上,提高工作效率。

(3)售后、理赔数据采集准确并及时处理,减轻理赔工作量,简化理赔手续,缩短理赔时间,从而改善整个理赔工作,更好地为客户提供满意的服务。

(4)产品追溯环节让产品在整个加工和发货销售过程中变得清晰、透明,很快发现出现质量问题的原因,制定有针对措施解决质量瓶颈问题,降低质量成本。

(5)通过采购、销售、生产过程中的条码关联,为产品生产过程追溯和售后追溯提供了基础数据源;同时,电子行业车间生产管理,可检查是否为假冒伪劣产品和串货产品。

(6)实时记录并监控生产线各工序加工任务完成情况,人员工作、劳动生产率情况,设备利用情况,产品合格率、废品等情况,电子元器件MES系统,通过系统综合统计信息查询功能,吉林电子,及时发现执行过程中的问题。


企业在实施MES系统时存在以下共性难点:

1.知识短板,形成心理障碍  2.前期信息化实施矛盾集中体现    

3.个性强,涉及企业最核心业务

   因为MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产,而且个性化非常强,因此企业在实施MES的时候慎之又慎,往往会采取保守策略,毕竟生产线是经不起折腾的。

4.系统庞大,谁先谁后缺乏认识

   MES是一个庞大系统,模块与模块之间的逻辑关系如何?先实施哪块,后实施哪块?实施的前提是什么?是非常复杂的。

5.与ERP等系统之间边界不清晰

   MES在功能的描述上很多与ERP一样,在功能上也存在一定的重叠、交叉,电子行业MES哪家好,那么MES真正的内涵、外延如何?与ERP之间的边界如何界定?如果没有对ERP和MES有深入的研究,是很难界定的。

6.供应商关注重点各不相同

   各MES解决供应商因为进入该领域的背景不同,其关注点也不相同。很多功能似乎都是企业需要的,但如何选择到能真正适合自己的,给企业选型决策带来了困难。

因此,企业在实施MES之前,必须结合生产特点、管理要求,形成规范的MES需求,在此基础上指导实施和应用。


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