销售部门，为满足客户的要求，业务人员往往要承诺客户：在品种、数量、质量、交期等方面的要求，软件开发公司，而生产部门则希望减少品种的变化和生产准备时间，以提高设备利用率，降低产品的生产成本；并且均衡地生产，减少加班和停工，以保证质量、降低成本。于是，这两个部门之间的矛随之产生。
解决产销矛盾的首要任务是，建立产销的对等组织架构。在制造业快速成长的过程中，销售人员在接单时运用Cyansoft生产管理软件，软件定制开发，就能在销售下单时迅速了解到企业生产和采购状况，包括物品在库、在制的情况，为解决产销沟通问题，软件，提供一个标准化工具。
计划性驱动力五力分析 -- 生产力
1.BOM管理
a)建立灵活的物料清单数据（BOM）、可完成不同物品的间的替代。
I.BOM基本数据建立时，可另外建立替代料件、插件位置等信息。
II.提供BOM料品多种属性：主料，替代料作为MRP用料的先后顺序。
III.提供2个相似产品的间的BOM比较差异分析报表
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