现场支持触摸屏、条码枪、PDA以及单据录入等多种形式的报工方式，有效管理车间工人作业绩效，完全掌握生产进度。
1、提供现场管理，完工回报信息。支持按个人或者team，工厂生产管理系统，或者机台回报。
2、可做次级品(变更料品品号)及不良品的完工回报。
3、完工回报时可依下一工作单位实际产能，适时调整厂内自制或委外加工。
4、有管理完工绩效（标准时间／实际产出时间）。
5、提供派工单作为生产制造的凭证。
库存或存货是流动资产，它占用了企业很大一部分资金。特别是机械、食品等行业、库存资金有时占到流动资金的5%以上。库存少，企业管理系统，则直接影响企业生产和销售，库存过多，则占有资金，浪费仓库资源，增加仓库费用，甚至造成材料过期报废，宁波管理系统，所以库存管理是企业首先要考虑的功能。应用ERP可以帮助企业能够根据产品计划来控制库存，提高库存资金周转次数、降低资金占用。
生产力如何提升？
从生产人员接到生产计划开始，及时的查询所需完成的这些计划是否缺料，erp管理系统，缺多少料，方便生产人员及时准确领用原料，销售人员根据生产人员生产的状况进行生产进度跟催，做出用料的差异分析，整合生产资源及时完成外协生产的跟催进度，分析物品周转率和呆滞品分析，达到降耗增效的目的。实时统计各单位的原物料实际损耗情况。
