计划性驱动力五力分析 -- 生产力
MRP运算
a)以分阶展开BOM表之方式协助企业管理供应和需求之间的平衡，以TPA（Time Phase Availability ）方式计算库存不足数量，并结合请采购流程，软件管理系统，协助降低库存及提升制造生产力。
I.对于业务方面发生的插单变单现象，系统软件开发公司，只需加入增补部分，生产计划就可以自行调整完成。
II. 批次展开，人工适时调整需求量。
III.提供MRP 仿真排单功能。
IV.提供用量供需表。
计划性驱动力五力分析 -- 销售管理
订单可抛转至出货单藉由抛转单据提升效率与准确度。
1.接单经确认生效后，系统，若要再变更订单内容，人事系统软件开发，可通过订单变更流程，变更的纪录可供查询，达到表单变更管理的目的。
2.业务接单时可及时查询相关成品、半成品、原料、辅料的库存可利用量，让业务人员及时了解未来库存的可利用的库存量（TPA），以便为接单及生管主管，车间主管作参考。
3.提供各种角度关于接单，出货的相关报表让相关人员充分了解接单及出货状况
4.提供待出货订单计划表，提示库存是否可以满足出库，是否逾期。
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