体系建设管理改善。
主要是业务流程梳理，以及ISO/TS管理体系的落实程度。
1)基于企业战略目标建立企业整体流程框架和流程清单。
2)关键流程梳理和制定，包括工艺数据维护流程、批次管理流程、计划管理流程、质量管理流程等。
3)输出流程的标准化工作指南。
4)现有ISO9000﹨ISO14000﹨ISO18000及TS16949标准体系材料收集分析、整合优化。
5)统一管控，盐城零部件，包括存放、发布、更新等。
在现场，零部件MES，结合条码识别技术进行数据采集，实现物流的精细化、透明化、实时化、数据化、一体化管理。具体目标如下：
建立从原材料入库检验、生产过程半成品检验、产成品检验的完整质量检验记录和产品质量档案，零部件行业MES，满足工厂自身管理要求和客户对产品的质量管理要求;在线、实时掌控生产现场状况，零部件行业解决方案，记录、跟踪和分析生产制造过程中各种事件和异常;建立现场的质量管控体系：开线检查、首件检、抽检、质量检验;生产工单计划，针对各加工中心合理安排工单;建立目视化的现场管理和监控体系，实时获取物流环节的各项绩效指标，做到全程数据透明化和可视化。
零部件MES、盐城零部件、苏州微缔软件股份3(查看)由苏州微缔软件股份有限公司提供。零部件MES、盐城零部件、苏州微缔软件股份3(查看)是苏州微缔软件股份有限公司（www.videasoft.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：郑先生。
