中国企业到国外办工厂、投资，芜湖旋压，不仅仅是市场的问题，还要综合考虑政治风险、宗教、文化、历史、工会组织和其他的政治因素，所以必须谨慎切入。品质和品牌是旋压机企业走出去的两条生命线，企业一定要有过硬的产品、好的质量、好的售后服务才可以走到国际上去。此外，出口劣质的产品也会影响整个中国企业的形象，中国企业出口要坚持要扶优、扶强、扶大。
这些成功“走出去”的先行者，不仅是整个旋压机行业的引领者，也是整个行业在品牌塑造、产品创新、国际化管理和社会责任担当上的先驱者，将为更多出海航海的中国旋压机企业指明方向。
因此过度饱和的未来就是一大片企业倒下去的结果，要想努力改变目前低端市场的不良现象必须依靠相关部门引导一些实力不济的中小企业进行转型发展或者是退出旋压机市场转攻其他行业。
旋压机行业需规范低端市场
中国低端市场的一个典型特点就是靠价格竞争，也就是说大家比的不是产品的质量和服务，而是比的产品价格，谁的价格越低在低端市场上所占优势就越大。因为这种价格过度竞争的现象使得低端旋压机企业可以获得的利润越来越少，所以无序性竞争最终将毁灭低端市场的企业。
二、构建专业人才梯队
很多旋压机企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色，在企业发展的初级阶段还无可厚非，但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队，并围绕品牌文化进行系统培训。主要包括：研发团队，品牌管理团队，招商团队，服务团队，市场销售团队等。
三、实现渠道战略布局
“得渠道者得天下”的道理许多人都知道，风机旋压件，但是并不是说“圈地”越广泛越好，厨具旋压，应该是在大力发展渠道广度的基础上选择优良市场开展连锁加盟，只做正确的市场，不做不合理的市场，并做好每个渠道案例，以求稳步发展，逐步形成点、线到面的良性扩张。
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