计划性驱动达成企业目标
在制造业快速成长的过程中，销售、采购、生产计划的对称问题表现得尤为突出。与创业阶段相比，一方面，由于品种、订单的迅速增加，影响生产计划的变数呈几何级数增长，传统的靠经验、靠感觉来安排计划的方法，根本无法适应企业发展的要求。另一方面，仓库管理系统，产品更新换代加快，新产品上市后，老的产品和所用材料往往因为计划不周，企业管理系统，导致呆滞库存产生。
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，影响交货，杭州管理系统，生产部门抱怨多；采购部门为追求最-低价格，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，缺料频繁发生，订单交货期难以保证；
Cyansoft生产管理软件在销售人员接到订单后，即可查询是否能够出货。不平衡部分通过MRP运算后，将自动生成采购单、工单、外协单。
采购可即时了解仓库实际现有原材料情况和需求数量，给供应商即时发放采购需求。生产部门按照MRP运算后的工单和外协单安排生产；销售即可适时了解判断是否能够满足-交货的要求。
CyanERP主要模块列表
一、进销存模块
库存管理系统(INV)?采购管理系统(PUR)?订单管理系统(CDR)
二、财务模块
总账管理系统(ACC)?应收帐款系统(ARM)?应付帐款系统(APM)、凭证接口系统(FIN) ?票据出纳系统(NTS)
三、制造模块
产品结构系统(BOM)?制程管理系统(BOR)?MRP管理系统(MRP)、制令管理系统(MAN)?现场管理系统(SFC)?委外管理系统(ASS)
库存或存货是流动资产，它占用了企业很大一部分资金。特别是机械、食品等行业、库存资金有时占到流动资金的5%以上。库存少，erp企业管理系统，则直接影响企业生产和销售，库存过多，则占有资金，浪费仓库资源，增加仓库费用，甚至造成材料过期报废，所以库存管理是企业首先要考虑的功能。应用ERP可以帮助企业能够根据产品计划来控制库存，提高库存资金周转次数、降低资金占用。
