计划性驱动达成企业目标
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，通常情况下设备利用率只有60%，系统，生产不均衡，影响交货，生产部门抱怨多；采购部门为追求最-低价格，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，ERP管理系统，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，缺料频繁发生，管理系统，订单交货期难以保证；
销售力如何提升？
除了找客户、报价、接单之外；更应该提升过程的控制和信息反馈速度。销售人员在接单时可及时查询相关成品、半成品、原料、辅料的库存可利用量，让销售人员及时了解库存可利用量，以便接单。对于应交和未交订单主动跟催，及时获得反馈；能够快速实现接单和出货对照，根据完成情况快速对账；同时还能对产品单价进行管理，方便快捷。只有提升过程控制的透明度，才能让客户真正放心。
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